差別化戦略とコストリーダーシップ戦略は同時にできないのか？

試験対策としては「原則、同時追求はスタック・イン・ザ・ミドルに陥るリスクがある」というポーターの主張をベースに回答するのが安全です。 ただし、ポーター自身も後に「技術革新やオペレーション効率の飛躍的改善によって、一時的に両立が可能になる場合がある」と認めています。ユニクロ（SPAモデルで製造小売を統合）やIKEAは、バリューチェーン全体の仕組み（活動システム）を独自に構築することで両立させた例です。 ポイントは「個別の活動レベル」ではなく「活動システム全体の整合性（フィット）」で戦略を捉えること。試験では「同時追求は困難が原則、例外は活動システム全体の革新による」と整理しておけば対応できます。